龙8官网是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，提出和整理后，交付给人力资源部门来更好的解决和设计更加合理的工作流程和内容。

　　HRBP的“日常便饭”，在独有的业务流程中渗透人力资源管理，必定会出现矩阵式的组织架构，在业务部门经理或负责人和人力资源部门之间的双重管理下，项目制的运营就趋于一个必然结果。根据项目制的运营，众达朴信提炼出HRBP的主要职责，供HR转型时参考。

　　HR如果成功转型到HRBP，关键环节在于对业务及运营工作的了解，而这一块的缺失是传统人力资源从业者的一块短板。在向HRBP的转型过程中，人力资源从业者应该敏感地抓住各种机会，积极地增强对业务流程和工作内容的熟知。业务的熟知度和自身专业度是决定转型是否能够成功的主要条件龙8官网。

　　咨询行业也是一个快速发展的行业，由于短时间内接触企业多，学习范围广而受到很多毕业生和从业者的青睐。对于初级人力资源从业者也是一个主要的转型趋势。近些年，高管跳槽逐渐频繁，高级人力资源从业者进入咨询公司做合伙人的情况也时有发生。拥有多年人力资源管理经验的合伙人会受到更多客户的信任，这样导致了甲方与乙方的频繁交换，也成为人力资源行业的一大特点。咨询行业的人力资源顾问对良好的知识结构和快速学习能力的要求更是刚性的。从此转型的

　　HR不仅需要专业深度，还需要知识广度。对整体行业的把握和预判都是与企业交流的重点，而这一切又是由知识结构完善程度和学习能力所决定的。

　　HR都是一个小型的具备一定行业深度的“招聘网站”。部分企业还建立起了离职管理体系，与离职人员保持一定的联系，这是对潜在资源和未来机遇的管理龙8官网，而HR们多数成为了这项工作的执行者。

　　中国的猎头行业也呈现了爆炸式的发展，一方面是企业用人的确出现了结构性缺失；另一方面互联网的社区功能越来越强大，让人际交往成为了一种简单的“关注”和“回复”。所以，猎头行业也出现了结构性失衡，很多企业抱怨：有的时候不是“猎头”，是在“猎腰”“猎脚”。所谓核心人才是在企业或者行业中稀缺的，不可替代或者替代较难的人才，

　　HR们应该具备识别核心人才的慧眼，才能将其视为高端“猎物”。众达朴信在业务拓展过程中龙8官网，也曾有过和核心人才的接触和交流，也总结了一些的方法和工具。对于核心人才，更多的建议HR们在识别之后，以薪酬和晋升等保护方式为主。

　　HR发展必定是系统化和多层面要求下的企业核心岗位，这就需要HR们专注自身专业，横向拓展，打破HR发展的“天花板”。