龙8官网根据公司及人力资源部战略，搭建有效的招人、用人、留人管理平台，保证及时为集团提供高素质的人才，促进集团目标实现龙8官网。

　　%根据集团战略，结合内外部环境，各公司需求，做出集团中、短期人力规划，报批后分解到年、月实施；

　　—%根据人力规划，制定公司招用管理人员、专家、大学生、工人的计划龙8官网、渠道网络，组织实施人才招聘、录用工作；

　　—%根据集团战略，每年对人员结构进行分析分类，及时调整集团人员结构层次，使专家、大学生、管理（技术）人员、工人的比例达到合理；

　　—%根据公司战略对调整后的公司级组织机构，牵头组织工作评价，管理人员的定编做出平台，监督定岗、定员等情况；

　　—%建立内部员工流动平台，组织集团内跨集团人员内部竞争上岗，内部员工升迁、淘汰龙8官网、岗位轮换制度的执行，并审核，建立各级人才储备库，使能者上、平者让、庸者下；

　　% 参与制定各类人员职业生涯规划，指导各公司人力开展工作，重点监督骨干员工职业生涯的实施情况；

　　—%结合公司情况及国家政策，对员工退休、退养、待岗、病假等提出方案，报批后监督管理；

　　—%及时领会、学习国家等部门出台的政策法规并及时将法规宣贯、执行到位，实现企业、员工双赢，并收集同行业人才信息及时为人力部提供决策依据；

　　3、部门内部工作审核权；人力资源公司级文件的审核权，部门内部文件的批准权

　　2、员工内退审核权；中层员工升迁、淘汰审核权；大、中专学生招用考核、建议权

　　◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、沟通、企业文化、人力资源管理等方