龙8官网所谓的企业HR管理规划，是指企业针对人力资源管理，进行总体制度设计，并形成一个完整的管理体系。

　　企业的HR管理规划，首先要根据其所处的行业现状、发展规模、业务特点龙8官网、管理习惯等实际情形出发龙8官网，进行可行性需求分析。明确人力资源部门的各项业务需求，并在企业内部自上而下形成统一认识。

　　在进行需求分析的基础上，制定、完善HR管理的各种功能模块。根据HR部门管理的功能需求，配置相关资源，进行企业HR管理制度的总体规划，并按照各种功能模块的特点进行详细的HR管理制度设计。

　　对公司HR管理制度进行总体的规划、设计之后，要按照总体设计思路，进行各种文案工作，例如工作流程、制度建设、文本撰写等等。

　　从我们经办过的人力资源专项法律顾问案例可以看出，企业进行HR管理规划并实施之后，从高管到HR部门人员，都对企业人力资源管理有了一个全新的认识，对企业人力资源管理体系和制度体系，有了更加直观的了解。管理规划促进HR从业者的工作积极性，明确HR从业者的责、权、利，减轻了HR从业者的工作负担，规范了公司人力资源管理工作，提升了员工对企业的归属感，可有效预防和化解劳资纠纷。

　　企业经过劳动仲裁与诉讼之后，都会有一个感受，那就是HR管理制度是否健全完善，会直接影响到劳动仲裁和诉讼的裁判结果。毋庸置疑，企业的各项管理制度，就是一部内部的法律。在市场经济条件下，企业行为必须遵循法治的轨道。因此我们有理由相信，各项管理制度是否健全，将直接影响到企业的发展和壮大。

　　一部好的企业HR管理制度，不但会影响劳动争议的审理，更重要的是会极大地提升企业的管理水平，提高企业运营效率，减轻HR工作负担，增加员工的凝聚力和归属感。因此，我们有必要认真制定一部适合本企业发展的HR管理制度。

　　人力资源法律实务工作中积累的经验告诉我们，制定一部好的HR管理制度，不但要通晓人力资源领域繁杂的法律法规，更重要的是要与企业的发展相结合，须综合考量企业文化、战略规划、人员规划、费用规划等现状。

　　人力资源管理制度，从来都不是静态的，需要随着国家法律法规和政策的调整进行不间断的动态管理。企业HR管理制度制定后，如不能与时俱进追赶法治发展的潮流，其结局注定遗憾。

　　我们提倡企业在制定HR管理制度时，聘请专业律师进行充分调研，结合企业现状制定出适合本企业自身发展并具有可操作性的HR管理制度。

　　苏州人力资源律师/苏州劳资纠纷律师咨询电话，专业人力资源律师为您服务。

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