龙8官网彼得·德鲁克曾说过：所谓企业管理，最终就是人事管理。可见管理好人在企业的重要性。全球已步入智慧资本导向的知识经济时代，新时代的人力资源管理将是摆在企业管理者面临最重要的课题。这一切都对企业的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，人力资源管理部门将在企业管理和发展中承担更多的职责。

　　4月10-11日，亚洲城市大学DBA班《高级人力资源管理》课程在上海兴华宾馆正式开课。对外经济贸易大学商学院牛雄鹰教授为同学们带来一场人力资源管理的知识盛宴。

　　高级人力资源管理课程是一门综合管理学、经济学、心理学、社会学等多个领域的现代新兴管理学科，也是一门实践性很强的应用学科，由理论知识和实务技术两大模块构成龙8官网，强调理论方法的应用和操作技能的培养。

　　牛教授采访1：牛教授，您好。请您向同学们大致介绍一下《高级人力资源管理》这门课程龙8官网，以及作为企业高管的同学们学了这门课程对于他们的企业管理有哪些帮助呢？

　　牛雄鹰，对外经济贸易大学商学院教授，博士生导师；中法高级企业管理干部培训中心副主任、商学院管理学系副主任、商学院人力资源与组织行为系主任。美国西东大学斯蒂尔曼商学院访问教席、客座教授。曾任职大型央企中国电子器材总公司（CEAC）特聘人力资源总监。

　　菲菲的细雨并没有阻挡住同学们的学习热情，在两天的课程中，牛雄鹰教授围绕公司管理效能与执行力提升，就组织架构优化、职责体系设计、岗位价值测评、薪酬与绩效考核体系建设、核心人才与后备梯队建设等模块，与同学们进行分享、讨论并提出专业解决方案。

　　在当下社会，人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在，正确用人对企业发展有着直接影响。在此次课程中，牛雄鹰教授从数据、贴切的实例以及自身经历来印证课堂要点，帮助企业家透视在经营管理中的企业用人、留人、知人善任等方面产生的误区和亟待解决的问题，并从以下几方面：高级人力资源的核心理念；人员招聘配置；工作绩效管理；人才培训开发；薪酬福利管理给予同学们更多指导。

　　牛教授采访2：我们知道人力资源管理有四大机制，其中之一就是激励机制，请牛教授简要为我们介绍一下激励机制的主要内容，以及通过哪些人力资源管理模块来实现激励机制？

　　目前世界上比较先进的绩效管理工具主要可以分为四种：OKR（目标与关键成果法）；PBC（个人业绩承诺）；BSC（平衡计分卡）；KPI（关键绩效指标）。企业要根据不同的战略、不同的业态龙8官网、不同的价值观选择不同的绩效管理工具。

　　牛教授向同学们介绍，KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。KPI（关键绩效指标）的设置标准有以下标准:

　　牛教授采访3：当前国际国内经济风云变幻，各行各业都面临着新的发展环境，请牛教授为我们简要介绍下未来人力资源管理有哪些新的趋势呢？

　　在课堂现场，很多同学是来各行各业的企业人力资源管理层，他们向牛教授和现场的同学们分享了目前所从事的人力资源管理工作的现状和疑惑，牛教授对这些案例进行现场解读分析和答疑。专业的建议和满满的干货让同学们收获颇丰。更多MBA/EMBA/DBA/专业硕士/专业博士学位班与课程信息，可以私信留下您的联系方式，电话或者微信，我们的专业老师将会为您解答疑惑。