龙8官网人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。中国人民大学教授彭剑锋老师在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型龙8官网，即。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源龙8官网龙8官网，提升人力资源管理的有效性。

　　企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力；依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离；依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。

　　四大机制的重心在于，企业人力资源价值链管理的整合。所谓人力资源价值链，是指关于人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。（如下图）