龙8官网不忘初心，方得始终。回顾2021年，中建八局人力资源部坚持以问题为导向，以需求为牵引，聚焦“服务战略、服务组织、服务基层、服务员工”四大职能，扎实推动“以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有为有位”的人力资源管理理念落实落地，让时光淬炼了能力，用汗水浇灌了收获。

　　坚持战略引领，编制“十四五”人力资源专项规划，修订标准化手册及系列管理制度，发布《二级单位人力资源核心工作督导方案》，有效提升人力资源管理的引领性龙8官网、系统性和规范化水平。

　　助力“融海行动”，调整毕业生接收院校目录，新增5所上海属地高校，2022届上海生源超过2021届两倍；选派36人到上海市各区和集团总部挂职锻炼，数量创历年新高。

　　优化人才结构，高校毕业生硕博研究生同比增长37%，双一流高校同比增长10%；获同济大学等5所高校“就业育人最佳合作单位”，作为集团唯一二级子企业入选教育部“指定高校重点合作单位”；完成全局劳动用工专项治理，各类用工实现应批尽批、应管尽管。

　　全面推行任期制和契约化管理，实现局总部及二单位全覆盖，1410名员全部完成聘任协议和任期责任书签订，从制度上推动各级领导班子“收入能增能减”“职务能上能下”。

　　大力优化总部人员配置，配合企划部完成总部定岗定编方案，协助做好超编人员分流，完成城市更新中心等14个部门40个岗位竞聘，支持转型创新业务开展。

　　深化总部绩效和薪酬改革，推动高绩效文化扎实落地，首次引入基层满意度评议，明确考核退出刚性运用，实现效益奖金与组织绩效、个人绩效双挂钩，充分激发组织活力。

　　大力发现培养选拔优秀年轻干部，C职级干部中80后占比33%，同比提升8个百分点，其中C2职级80后占比27%,新提任C职级领导干部中，80后占比54%，干部年轻化走在集团前列。

　　优化部门岗位职责分工，开展“每月读书述学”活动，配合八家二级单位选配人力资源部经理，组织专家团赴二级单位调研指导，定期举办“人力资源大讲堂”、发布《聚力》期刊，致力于人力资源管理水平全面提升。

　　积极加强对标学习，先后赴华为大学专题学习，赴中建科工对标交流，与无锡市委组织部、闵行区委组织部等地方政府部门、与中建兄弟单位开展交流互访，促进人力资源系统解放思想、提升能力。

　　大幅提升办事效率龙8官网，规范法人公司高管增补、变更程序，办理时长缩短一个月以上；员工编号审批要件由6项精简为2项，审批时长从两周大幅缩短至3天左右；员工调动审批时长从两周缩短至一周以内；办理员工上海落户136人，较2020年增加47人；办理退休审批322人，开具社保证明2165份，办理异地就医4000余次，用心用情做好服务工作。

　　高标准建设局人才发展中心，制定《运营管理办法》及教学配套制度。自10月底揭牌以来，累计实施青年企业家等13期重点培训项目，保障重要会议5次，实现规范管理龙8官网、高效运营，努力营造人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

　　高质量组织重点培训项目，全局举办各类培训8518期，参培62万人次，同比分别增长75%和32%。会同相关部门，重点举办基础设施、海外、EPC、科技、信息化等11期重点培训，精准赋能员工成长。

　　高水平优化新员工全周期培养，首次全局推广“21天培训法则”，制定《“新砼人”训练营操作指引》，从六个方面统一全局新员工入职培训，试点推进新员工1-3年成长跟踪分析，针对性优化培养计划，帮助新员工全面融入、快速成长。

　　初心如磐，使命在肩。局人力资源部将始终与全局员工同向偕行，与企业发展同频同振，以躬身入局的姿态，以靠前服务的意识，以主动作为的行动，致力于为全体员工创造更加广阔的事业舞台和成长成才空间。

　　原标题：《【拜年啦·总部引领】人力资源部：以奋斗者为本，以服务为宗旨，全心全力推动组织能力提升》

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