龙8官网（一）企业战略：企业为了适应未来环境变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划和方略

　　1、（第三自然段）全局性 2、系统性 3、长远性 4、风险性 5、抗争性

　　1）经营风险最小； 2）具有较高的经营风险； 3）具有较低经营风险； 4）环境风险最大

　　1）现有竞争对手分析。一类题点数目、经营战略、产品差别化、固定成本、行业成长过剩（产品、价格、质量、服务）

　　2）潜在对手分析。产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分销渠道、资本需求、现代企业反映 P48页

　　4）顾客力量分析（消费群体、购买动机、消费承受力；批量购买、后向一体化趋势、选择厂家和成本不变）

　　5）供应商力量分析（原材料、零部件、半成品龙8官网、包装、劳动力成本及来源渠道、可用性等）

　　4）社会文化环境：价值观念、理想、情感、生活态度、生活方式、习俗爱好、价值标准

　　2、人力资源状况（结构、素质、关键性人才数量、态度和学习能力、教育培训投入）

　　3、财务资源状况（资金来源渠道、筹集资金成本、风险和数量、企业信誉等级、资产负债水平）

　　1、能力： 是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。价值链

　　2）支持活动： 技术支持，人力资源管理，技术建设，合理的人才结构，切入点的合理开发

　　2）效果分析：产品及服务程度、售后服务满足程度和产品增值及能否一贯坚持提供客户的需要

　　1）增长型战略（SO）：第一象限。企业拥有强大的内部优势、众多环境机会。采取开发市场增加产量增长型战略

　　2）扭转型战略（WO）：第二象限。有外部机会缺少内部条件。可采取扭转型战略，改变内部不利条件

　　3）防御型战略（WT）：第三象限。外部威胁内部状况不佳。采取防守型战略，避开威胁、消除劣势

　　4）多种经营战略（ST）：拥有内部优势和外部风险。应利用自身优势开展多种经营，避免或减轻外部威胁打击，分散风险，寻找新的发展机会

　　1）进入战略：购并战略（购买或兼并）、内部创业战略（开发新产品、创造新市场）、合资战略（互补提升竞争力、分散风险）

　　2）发展战略：单一产品或服务发展战略（提高市场占有率、销售额和利润）、横向发展战略（收购竞争对手产品和服务）、纵向发展战略（前向一体化和后向一体化单选题）、多样化发展战略（相关多样化和不相关多样化）

　　4）撤退战略：特许经营、分包、卖断、管理层和杠杆收购（保留母公司股权延期付款）、拆产为股/分拆（母公司与子公司的脱壳）、资产互换与战略贸易（所有权转让 ）

　　1）低成本战略：降低成本途经（规模经济、专利技术、改善原材料等P19（重点战略）

　　原则：（1）领先原则；（2）全过程低成本；（3）总成本最低；（4）持久原则

　　2）差异化战略（1）途径：特质原材料或其他投入要素龙8官网、技术开发、严格生产作业、特别营销、扩大经营范围

　　A龙8官网、限制进入方式（阻止潜在新兴对手的进入） B、鼓励进入方式（经营许可并迅速成为一个行业） C、放任方式 （只注重自身实力提高，不考虑竞争对手进入）

　　（1）销售增长缓慢；（2）成本和服务成为竞争中心内容；（3）行业利润水平下降；（4）行业生产能力增长缓慢

　　（1）明确竞争战略 （2）合理组合产品 （3）合理定价 （4）工艺创新 （5）扩大用户产品范围 （6）购买廉价资产 （7）选择合适买主 （8）工艺流程选择 （9）参与国际竞争

　　（1）定量：资金利用率、劳动生产率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益

　　（2）定性：战略与环境一致性、风险性，战略与资源配套性、战略执行时间性、战略与企业组织协调性

　　（1）越过目标，出现正偏差 （2）正好相等，没有偏差 （3）实际成效低于目标，出现负偏差。需要调整

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