龙8官网关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信

　　在调薪时，企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告，并将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。

　　很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年，当调薪比例由企业负责人确实之后，就直接下发至各部门，由各部门经理填写相应的调薪数据。这样，由于在此过程中沟通不足，就会引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。

　　调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同龙8官网。有的公司会将本年度的调薪理念向全体员工进行公布，而大多数的公司则只是将其沟通到各部门的经理层级。而进行有效的调薪沟通，可以增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，从而产生积极的作用。

　　一般而言，人力资源部应在高层的支持下，将以下方面的调薪信息有效沟通至各部门的经理。

　　（5）未能针对人才市场的供求情况，对难招聘的职位给予符合市场预期的薪金调幅。

　　对以上问题，人力资源部除了在第三步的调薪沟通时给予各部门经理必要的指导外，更要在审查各部门交回的调薪表时进行必要的协调，以确保调薪的公平、合理及其激励作用。

　　进行调薪后应将员工个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信龙8官网，通知其部门主管及个人。

　　薪酬调整过程中，难免存在疏漏之处。在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关薪酬方面的投诉，对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源部应特别留意，并作出积极妥善安排，以免造员流失。

　　通常调薪沟通可概分为全员沟通和个别沟通两大类情况，全员沟通多是由总经理与HR人员上场，总经理可着重传达策略与理念，人力资源部则要说明调薪流程及其中的操作细节，例如公司的薪酬是如何进行市场定位的。

　　调薪沟通务必要开宗明义龙8官网，过程要“透明化”，但结果要“保密”。图7-2所示是应该“透明化”的内容，请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。