龙8官网但这并不代表“谁都能做招聘”，“做招聘没有前途”。恰恰相反，做招聘容易，做好招聘并不容易。

　　招聘是人才管理的龙头工作，是企业核心竞争力的重要支撑。想要提升自身硬实力，招聘就是必备技能之一。

　　在好几个平台发了招聘，邮箱里却没几份简历？开始聊得好好的，邀约面试却一再被拒！约了10个面试，最后只来了2个……

　　对有多年经验的HR来说，这可是司空见惯的事情。但能力差距，也由此体现——“至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上”。

　　面对招聘现状，资深HR会对相关数据进行系统性地统计分析，将可控因素尽可能量化处理，将不确定性降到最低，并持续优化应对方案，提升简历筛选效率，邀约面试成功率。

　　比如提前准备好岗位关键词，这样在筛简历时可以很快匹配到符合要求的候选人；对不同岗位，面试流程与方式有所区别，招聘效率也会因此有所提升；

　　另外，采取多渠道开拓招聘市场，或在已有渠道进行分析优化，能够帮助企业更精准地做好人才资源管理。

　　领英人才招聘调研显示，在所有招聘渠道中，52%的HR认为内推是高质量候选人的首要来源，高居榜首。

　　比如Google、Facebook内推入职占比都在50%以上，还有像网易、阿里、百度、腾讯的比例也是非常高的，分别达到40%、49%、50%、50%。

　　还有很多HR会有针对性地加入类似HR互助联盟这样的HR交流群或者求职群，进行简历互推、招聘互助。

　　衡量一个团队的优劣，可从四个维度出发，向心力、效力、活力、生命力，分别对应文化、系统、机制、人才梯队龙8官网。

　　其中人才梯队的培养，对于一个团队，一个企业能走多远，走多快，有莫大影响。甚至有“公司走下坡路是从招错人开始”的说法，足以证明人才管理体系、人才梯队建设的重要性。

　　尤其是在企业发展过程中，由于业务调整变化或公司发展需要，部分原有岗位职能可能会发生变化，同时也会产生更多新生岗位龙8官网，在这一过程中，精简团队，关键人才补充都是必要且应前置的龙8官网。

　　招聘是手段之一，但仅仅靠招聘这一个动作，容易出现后备力量空虚，人才断层。

　　如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开腾讯，公司所受的影响是50%~60%；如果马云离开阿里巴巴，公司所受的影响只有30%。

　　马云听说之后表示这个比例“还应该再低些”。马云的自信正是阿里巴巴的人才梯队机制。

　　所谓人才梯队建设，就是通过系统化的人才管理机制，对各层级做好人才储备，做好人计划。

　　当现有在任的人员变动调整后，能够及时给到这个岗位优秀人员补给，设计基于岗位胜任力的多层次全方位的人才梯队发展体系，从而提供源源不断的“生命力”，保证企业人才队伍的连续性，避免人才断层情况的出现。

　　继任人选一般来自内部选拔或外部招聘，在继任者选择时，同样可以通过“战略-组织-人才”的逻辑线展开，结合企业人才培育计划，进行针对性的业务辅导、管理沟通、培训计划等，从而具备或优于储备岗位所需的资质和能力。

　　而在这个过程中，人力资源管理的价值逐步显现，HR将从事务性工作中剥离出来。

　　随着人才梯队的形成，员工晋升通道日趋明晰，常规激励措施的效果强化，员工与企业的关联性增强，离职率降低，招聘效率上升，从根本上解决了招聘难题。