龙8官网一晃来沿海地带打工有些年头了，又一转眼在企业从事人事管理工作也有些年头了，成绩不敢有龙8官网，年龄倒是长了一大把，一脸的沧桑伴随着一肚子的无奈，无聊的工作与怨言、牢骚相伴，很多人不理解人力资源管理者的无助，很多企业的老总始终认为人力资源部门是一个花钱的部门，是一个可有可无的部门，到底企业中人力资源管理部门是不是真的可有可无的部门呢？让们一起来探究下。

　　人力资源力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。说直接点就是管人的部门，小到一个家庭大到一个国家是不是都设有专门管人的机构？企业当中也有专门的管人机构，过去叫人事部，现在叫人力资源部，部门换了个名称，职责职能跟过去差不多龙8官网。有些小型的企业人力资源管理者大多有出纳、会计兼职，从事的也是一些基础性人事管理事务性工作（办理入职手续、核算考勤等），可以说这些工作一学就会，随便一个经过短暂的培训即可上岗，难怪有些老板说人力资源部是一个可有可无的部门，没这个部门公司照常运作。也有老板拿人力资源部和业务部门相比较，什么业务部门每月能成交多少订单，能为企业创造多少多少的利润，人力资源部工作人员每天过着朝九晚五混日子的生活，不为企业创造什么价值，反倒每个月还要公司发工资，是一个花钱的部门，这样的部门不要也罢。

　　过去一些小型的企业乘坐改革开放的顺风航班，驶入快速发展期，慢慢的企业的问题也来了，原先积极工作的员工现在变的懒惰了，原先比较顺畅的工作流程现在突然之间变的堵塞了，原先企业一片和睦的景象现在的变得怨声载道，人人自危......整个企业处于停滞发展的状态，这时企业的老总急了，赶紧找医生把脉，经过一番望闻问切四字诊断法得出企业的症结出在人力资源管理上。

　　原来这家企业的人力资源部一直有其他部门人员兼任，该企业的人力资源管理工作仍然停留在上世纪90年代的水平，人力部人员只是做简单的事情重复做，重复的事情省心做，员工请假闹情绪，管理来一句，“厂里不批龙8官网，你爱做不做”，张三家里建房子要申请辞职，管理来一句，“辞职可以，前提是扣发一个月工资”，等等，总之各种各样的不拿工人当回事的事件层出不穷，最终导致管理和基层员工关系紧张，员工纠纷呈上升势头，该企业员工讨薪事件持续不断，以上这些问题的产生，归根结底是因为该企业不重视人力资源管理工作，人力资源部徒有虚名，企业人力资源管理工作之人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、绩效考核、员工关系等六大模块没有很好的开展，企业缺乏团队凝聚力、要想从根本上解决这一问题，企业要切切实实重视人力资源管理工作，非人力资源部门管理人员要学些人力资源管理基础工作，企业老总从实际行动上把人力资源部门当成企业的一个合作伙伴部门，真正把人力资源上升为企业的重要战略资源。因水平有限，理论知识不够扎实，欢迎批评指正。