龙8官网随着市场竞争的日趋激烈，企业竞争的核心就是人才竞争。人是企业中最活跃的因素，是企业发展的第一生产力！因此管理者越来越重视人力资源在企业中的作用，人力资源要为企业增值服务成为人力资源管理的终极目标。但是，人事管理（Personnel Management）与人力资源管理（Human Resources Management）有何区别？人力资源管理的职能和价值到底是什么？这是值得我们深刻思考的问题。

　　现代人力资源管理主要包括了：为企业制订战略目标并制定实施方案；及时补充“新鲜血液”以满足企业不断发展的要求；指导员工进行职业规划，为他们提供发展空间；培训员工、激励员工以帮助企业建设优秀团队；最终达到企业和员工的共同发展。

　　由此看出现代人力资源管理不仅包含了刚性的人事制度管理，更加注重了人作为一种资源的管理。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，在一些发达国家，有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，成为提高企业核心竞争力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等龙8官网。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能为企业创造价值。

　　济南国际机场股份公司设立的”以人为本、人才建港”的发展理念，就是充分体现了人力资源管理的战略职能，采取协调，沟通和激励等人性化措施, 充分调动员工的积极性和主动性，使”要我做” 变为”我要做”，从思想根源上树立与公司共发展的思想理念，使员工发挥最大效能，达到人力资源的最优配置，从而形成企业凝聚力，提升核心竞争力。

　　挖掘员工潜力，公司从培训入手，改变以往培训是硬任务的理念，使培训成为员工的一项福利，作为员工个人资本积累的手段，为今后个人职业发展奠定充足的资本储备，将培训变为对员工的关心，对员工进行职业规划，找准定位，为其设置一项系统的，长期的职业发展规划，为内部优秀员工提供广阔的职业发展空间。在领导干部的管理中，更加注重管理者与员工的沟通和交流，以便及时针对管理的不良因素，提出减少或消除的建议。一是加强管理者培训，使管理者学会一定的心理沟通技巧,随时掌握员工的思想动态，在工作中预防、辨识和解决员工的思想问题；二是定期进行员工关于工作与生活协调、自我成长等专题的培训或团体辅导，加强与员工的思想和心理沟通，进行心理适应性培训和未来发展指导,使员工保持积极工作情绪、提高员工自我管理、自我调节的技能，赋予员工管理和选择工作的权利,赋予员工责任感,成就感,胜任感和受重视等有利于个人成长的精神待遇需求。鼓励员工在为企业创造财富的同时为自我发展、自我实现的精神领域等提供更广阔的空间。

　　要提高人力资源的价值，就要建设积极的企业文化。所谓企业文化就是企业价值观,是系统的考虑了局部与整体目标关系后龙8官网，通过协调、沟通达到局部与整体目标的一致,使个人利益与整体利益获得双赢的企业价值观念。企业的发展带动着员工个人的进步,员工个人积极的努力促进了企业的不断发展。只有这样的企业文化才能够调动员工的积极性，才能够建立一支强劲的、具有战斗力的团队，才能吸引更多的优秀人才加入我们团队,使他们认同企业文化,保持一种积极向上的高昂士气和协作精神，接纳和理解合作伙伴，从而为企业创造更多价值。

　　一个强劲的、富有生命力的企业必定是一个注重人才,善用人才的企业。人才是企业最大的资源和财富，没有知识就没有竞争力,没有创造力龙8官网。尊重人才，挖掘员工潜能，加强人力资源管理，使人力资源达到优化配置，为企业创造更大价值！