龙8官网会议精神，围绕“六突出、六深化”工作重点龙8官网，明确工作思路、细化工作措施，全力推进各项重点工作落实落地。

　　一是突出“四项重点”，加快管理体制改革进程。以促移交、减机构为重点，加快社区系统管理体制改革，结合退休人员社会化管理和“三供一业”移交收尾进程，构建区域化服务、专业化管理的全新体制，实现费用性单位精干高效；以转职能、调结构为重点，优化电力产业资源配置，结合企业关停、设备升级改造、市场规模拓展以及人员分流安置等实际龙8官网，科学构建高效的组织架构，压缩管理成本，统筹资源配置，全面消灭亏损；以强管理、提效率为重点，强化装备制造管理体制优化调整，精简机关机构、压缩管理人员，提高一线占比，优化劳动组织，提升市场竞争力；以保稳定、求发展为重点，推动集体企业渐进式改革，强化跟踪指导，控制用工数量，整合优势资源，形成优势产能，增强生存发展能力。

　　二是完善“四项机制”，加大人事制度改革力度。完善人事管理机制，围绕各产业板块改革发展战略布局，有计划、有步骤地对各单位领导班子进行调整，加大青年优秀干部的选拔使用力度，确保领导岗位人员有序衔接、班子结构科学优化；完善考核评价机制，制定员岗位目标责任制，明确每名员年度内重点工作目标和考核评价标准，打破平均分配壁垒，进一步激发员干事创业热情；完善容错纠错机制，探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系并发挥导向作用，促进公司体制改革、产业升级、市场开发、项目建设等重点工作高效落实；完善人才引进机制，提部储备质量，积极探索市场化选人的方法和渠道，加大人才引进力度，合理增加青年干部储备数量，为强化班子建设提供坚实保障。

　　三是推进“四项创新”龙8官网，提高人才队伍建设成效。创新管理机制，坚持分类管理和互联互通原则，突出专业性和计划性，努力形成引进、培养、使用、管理、考核各环节闭合的完整体系，形成“三支队伍”管理新格局；创新培养机制，开展前沿技术系列培训和岗位实训，健全完善高技能人才队伍和优秀专家型人才考核机制，同时加强作用发挥情况的考核评估，提高劳动贡献率，发挥带动引领作用；创新使用机制，探索在同一产业板块内、不同单位岗位职责、工作内容和工作标准一致的部门组建专业性机构，研究在系统内同类资源的集中管理、专业服务，进一步提高专业技术和操作技能人才的利用率；创新载体设计，以专家型人才为核心打造技术团队，以大师工作室为平台建设攻关阵地，通过技术竞赛、技术对抗等形式破解技术难题，激发工作积极性，提高产品技术含量。

　　四是强化“三项管控”，推动用工和分配机制转换。强化减人提效管控，结合体制机制改革等重点工作推进，以“退三补一”用工思想为指导，对标各行业先进定员标准，建立规范、统一的定员管理体系，严格定员目标考核，保证减人提效总体目标实现；强化劳动用工管控，树牢“用人不养人”用工理念，对季节性、阶段性用工进行精准管控，对替代性较强岗位的劳务用工实施深度清理，加大对不在岗人员的管理和清退力度，保持公司整体劳动用工处于高标准、高效能状态；强化工资分配管控，以差异化薪酬分配机制建设为核心，完善总量调控措施，合理调整各板块、各群体间工资分配关系，坚持收入与经营业绩挂钩，做好政策性倾斜，调动员工生产积极性。

　　五是做实“四项保障”，抓严抓实基层党组织建设。做实党的领导保障，坚持“两个一以贯之”，健全完善党的领导体制，强化“第一议题”“三规则一方案”及前置讨论等制度机制的执行督导，保证党的领导在公司运营、改革发展中得到有效落实；做实责任落实保障，全面抓好党建责任制、党建联系点、专题报告、述职评议、督查考核等责任机制的落实督导，健全完善党建考核评价体系，纳入领导班子和员综合业绩考核和经济运行指标考核，提升抓党建责任落实成效；做实党建基础保障，持续巩固系列整治整改工作成果，突出做好党组织、党员兜底轮训、组织发展、党组织经费使用管理、党员党籍管理、党员关怀帮扶等工作，全面提升基础管理和基本保障水平；做实引领发展保障，巩固“党建品牌建设年活动”初步成果，深入探索推行党支部考核评价和党支部素质提升、评价管理，广泛开展创先争优主题实践活动，与生产经营深度融合，以优异成绩庆祝建党100周年。

　　六是开展“三项活动”，扎实推进自身建设。开展对标达标活动，建立健全基础工作标准化规范化对标达标运行体系，系统查找差距和不足，制定跟进措施，强化整治整改，加大检查考核和结果运用力度，提升基础管理水平；开展专业培训活动，加强调研分析，采取课堂教学、现场观摩、专题研讨、经验交流等方式，深入组织系统内人员加强岗位业务知识和相关政策法规的学习，提升从业人员素质和专业能力；开展业务竞赛活动，选树先进典型，建立工作标杆，进一步激发组工干部履职尽责的积极性、主动性，营造争先进取氛围。