龙8官网作者：杨亦文，资深人力资源管理专家。2004年起从事人力资源管理工作，有着丰富的实战经验。在具体工作中，讲求实效。

　　与薪酬密切相关的另一个主题就是福利，良好的福利设计可以使公司以最小的现金成本打赢人才争夺战。在做相关设计的时候，我们需要对公司所在城市的生活环境做一个清晰的认识，我们要做的是尽量扩大员工的可支配收入，这是公司进行福利设计的核心思想。

　　还有一些福利设计，比如提供住宿，上班只需要走路5分钟，员工每天能多睡半小时，还不用挤地铁，这个对于员工来说力是不小的。要放弃这块福利，那么挖人的公司的对价成本一定不会低龙8官网。在无形中可以降低员工的离职意愿，加高跳槽的机会成本龙8官网。当我们在做这样的设计的时候，我们不少公司领导会在意公司的开支，但其实，这些开支和资深员工的离去和替代成本来说，是很低的。

　　另外，在现在已经有很多公司进行员工持股方面的尝试，这也是一项非常好的福利设计。员工持股或者期权对于保留核心员工来说，起到的作用是不能被低估的。有一个基本手法称为“金”，就是设计较长的锁定期，以及将行权的周期拉长，用长久的利益来换取员工的长期付出。实际上这样的做法对于员工的关注点与公司利益取得一致方面是有很大的帮助的龙8官网。这样的案例其实非常多，华为、星巴克、Facebook等等。

　　作为防止被友商挖角，公司往往会采取预防性的调薪，那么在这个操作中又要注意哪些事项呢？

　　首先要了解在所属行业中各个岗位的行情，了解清楚自己公司的薪酬在行业中的薪酬分位值，以及在这个行业里，跳槽通常的加薪幅度。一般在操作的时候，公司应主动发起加薪，加薪幅度略小于跳槽的加薪幅度，大致在跳槽加薪幅度的40-50%。这样，同行挖角的时候会因为增幅过大而犹豫，同时员工也会因为跳槽之后的加薪比例不高而顾忌风险成本，这种做法的好处的确不小。