龙8官网在这个到处弥漫着全球化战略招聘、组织发展、人才战略、领导力进化、人才盘点、新经济赋能、组织能量等话题的颠覆性时代，智能HR已经进入企业，要不与时俱进，要不补企业淘汰，HR如果不能把握时代的关键点而盲目地开展蜕变，企业组织发展就容易步入迷途龙8官网。

　　由此可见，随着经济全球化和知识经济时代的到来，在中国市场这个大舞台上，企业与企业之间的竞争已日趋激烈。其竞争重心表现在科学技术的较量上，而科学技术的竞争又集中体现在知识载体——人力资源上，故企业之间的竞争最终就是企业所拥有的人力资源竞争。人才是企业赖以生存和发展的重要资源。

　　在这个充满变化的时代，做为HR更需用静下心，从企业战略、组织发展，人才发展的角度，重新对HR的价值、组织的发展等进行反思与学习。

　　阿里巴巴集团CEO张勇:阿里巴巴的核心战略——人才战略、组织战略、未来战略。

　　华为公司高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。

　　我们已经听了太多世界级的CEO在不同场合重复类似的说法了。由于有太多这样的论调，以至于这些说法已经变得毫无意义了。

　　又有多少公司CEO能够给予人力资源部门像财务和市场营销等部门同样的地位和重视程度？

　　人力资源部门承担着管理人力的职能，该部门在一家公司中扮演着同财务、市场营销和IT部门同样重要的角色。

　　那么创建和管理成功的人力资源职能的秘诀是什么？公司管理层需要关注的重要方面有很多，人力资源部门必须向公司证明对人力资源的人力和财力投资是值得的。人力资源主管们必须融入到管理层，成为管理层一名真正的商业和战略合作伙伴龙8官网，有可能的话，人力资源部门改写成企业战略管理部或企业组织管理部，因为人力资源这个概念和管理理论是由国外引入进来龙8官网，如今HR的角色定位已经不再是简单的选用育留，而是具有能够解决企业业务痛点，为业务发展提供系统的人力资源解决方案的能力。如果这个名字不改，从业者还是有很多人为了学专业而钻研国外的研究，最终解决不了中国民营企业所面临的问题。